★ 0 · 更新于 2026-09-22
遵循四阶段流程,在尝试代码修复前全面调查并确定问题的根本原因。
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★ 0 · 更新于 2026-09-22
遵循四阶段流程,在尝试代码修复前全面调查并确定问题的根本原因。
★ 34 · 更新于 2026-09-20
基于第一性原理、客观反馈与系统思考,为复杂问题解决和软件工程提供导师指导。
★ 1 · 更新于 2026-09-19
将用户问题视为优化问题,通过明确目标与限制、评估选项并给出附带推理的最佳结论。
★ 60 · 更新于 2026-09-19
通过明确实际问题、揭示隐性假设、基于事实推理、降低复杂性并提供清晰的下一步行动建议来提高决策质量。
★ 32 · 更新于 2026-09-17
根据可配置的强度与输出样式,运用结构化技巧生成非显而易见的突破性创意方案。
★ 48 · 更新于 2026-09-15
一种通过明确目标与成本、构建抽象模型预测方案后果并在生成成品前完成规划优化的工作模式。
★ 60 · 更新于 2026-09-15
协调麦肯锡与波士顿咨询框架,协助解答问题解决、战略、沟通与执行等需求。
★ 43 · 更新于 2026-09-11
通过将不同领域不相关的概念强制结合,发现涌现特性并产生新的解决方案。
★ 1 · 更新于 2026-09-10
在面临未加审视的假设时,通过系统性反转核心假设来揭示隐藏约束与替代解决方案。
★ 19 · 更新于 2026-09-10
在受限于固有假设时,通过反转核心假设来揭示隐藏约束并探索替代方案。
★ 57 · 更新于 2026-09-09
通过递归提问明确用户模糊的需求与课题,消除推测并提高质量与可靠性。
★ 18 · 更新于 2026-09-09
运用第一性原理推理、傻瓜指数及五步优化流程解决问题并评估需求。
★ 11 · 更新于 2026-06-30
强制穷尽搜索和主动验证的系统性调试方法论
★ 290 · 更新于 2026-06-30
通过分析五种失败模式和误诊模式,将创业者引导至正确的创业框架。
★ 0 · 更新于 2026-06-15
在修复错误前进行系统性根本原因调查
★ 28 · 更新于 2026-06-15
在提出修复方案之前,遇到任何错误、测试失败或意外行为时使用
★ 22,817 · 更新于 2026-06-15
通过针对性分支问题引导迷茫或不知所措的用户,直到他们找到具体的下一步行动
★ 602 · 更新于 2026-05-09
将问题分解为基本真理,从不可约事实重构解决方案
★ 87 · 更新于 2026-05-09
用于生成新颖研究思路和探索跨学科联系的对话式构思伙伴
★ 816 · 更新于 2026-03-20
通过结构相似性映射将知识从熟悉领域转移到陌生领域
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