★ 149 · 更新于 2026-09-23
审查会话历史以追溯错误根因、提出流程修复方案、提炼成功模式并评估 Token 使用效率。
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★ 149 · 更新于 2026-09-23
审查会话历史以追溯错误根因、提出流程修复方案、提炼成功模式并评估 Token 使用效率。
★ 0 · 更新于 2026-09-22
使用 jq 分析 Claude Code 会话的 Token 消耗和工具使用情况,并在 .claude/retrospectives/ 生成分级复盘报告。
★ 49 · 更新于 2026-09-21
对比路线图规划与 Git 提交历史,分析已交付项、计划外工作及遗留事项。
★ 0 · 更新于 2026-09-20
对失败项目或未达标季度开展无责备的5-Whys复盘,提取根因并制定明确责任人的改进登记表。
★ 0 · 更新于 2026-09-20
针对失败事件开展无指责的5-Whys事后复盘分析,识别根本原因并制定具体的变更登记表。
★ 26,154 · 更新于 2026-09-19
在发生失败后进行无指责的5-Whys复盘分析并建立变更登记表。
★ 0 · 更新于 2026-09-18
从具体项目中提取可复用模式,进行经验分类、触发条件优化及项目回顾总结。
★ 39 · 更新于 2026-09-18
通过分析提交历史、近期产物与当前阻塞事项,生成单个客户交付的每周复盘报告。
★ 602 · 更新于 2026-09-15
根据 PRD 复杂度级别和任务数量调整规划深度与 Agent 行为。
★ 1 · 更新于 2026-09-15
检查 Loopbench 任务历史与证据,提出最多两项需用户批准的可逆工作流改进提案。
★ 0 · 更新于 2026-09-13
在重复操作或陷入失败循环时暂停反思,并生成包含配置修改建议的结构化自我评估。
★ 18 · 更新于 2026-09-09
通过结构化复盘分析将事件与失误转化为系统性改进措施。
★ 5 · 更新于 2026-06-30
适用于任意时间尺度(日、周、月、季、年)的规划框架,先识别约束条件,再基于 Level 0-3 成功框架建议优先级。
★ 602 · 更新于 2026-06-15
运行结构化团队健康评估,生成红黄绿状态和优先改进措施
★ 18 · 更新于 2026-06-15
代码 PR 合并后集成规范、更新回顾并清理分支
★ 18 · 更新于 2026-05-28
对技能、代理、命令和钩子进行回顾性评估和改进
★ 602 · 更新于 2026-05-28
评估并改进工作流资产,包括技能、代理、命令和钩子
★ 18 · 更新于 2026-02-24
记录已完成史诗和功能的经验教训以供团队改进
★ 0 · 更新于 2026-02-24
分析Git变更并创建包含前后对比的回顾草稿
★ 5 · 更新于 2026-02-18
分析已完成的Beads问题以识别模式、技术债务和差距,然后创建后续问题。
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