★ 0 · 更新于 2026-09-23
为已追踪的求职申请生成特定阶段的面试准备资料包,并可选择进行模拟面试。
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★ 0 · 更新于 2026-09-23
为已追踪的求职申请生成特定阶段的面试准备资料包,并可选择进行模拟面试。
★ 57 · 更新于 2026-09-22
通过分步访谈引导用户理清需求并收集素材,最终产出并打包完整Skill文件包。
★ 0 · 更新于 2026-09-21
通过 Plannotator 采访用户、构建已评审的事实表,并探索代码库以制定目标执行计划。
★ 1 · 更新于 2026-09-21
在编码前进行多轮结构化访谈以压力测试实现计划,找出技术、UI及边界情况风险。
★ 0 · 更新于 2026-09-20
通过分阶段深入访谈收集产品需求,生成或更新 Product-Spec.md 文档。
★ 0 · 更新于 2026-09-20
通过结构化访谈从干系人提取业务事实,构建供下游 Agent 使用的干系人输入数据包。
★ 22 · 更新于 2026-09-17
通过结构化采访提取一手知识,将通用内容转化为真实的创始人表达。
★ 0 · 更新于 2026-09-16
采访新团队以收集商业法律标准、剧本立场、风险承受度、签署权限及升级触发条件。
★ 2 · 更新于 2026-09-15
开展按依赖排序的澄清面试,对计划或设计进行压力测试并将已解决的决策持久化为归档记录。
★ 0 · 更新于 2026-09-13
将已完成的回想访谈内容组装保存为 Markdown 格式的学习笔记,更新索引并清理访谈状态。
★ 0 · 更新于 2026-09-11
通过一次提出一个问题,澄清请求并挑战计划的假设、需求与权衡。
★ 0 · 更新于 2026-09-10
就方案或设计对用户进行持续提问,逐项解决决策树分支并达成共识。
★ 0 · 更新于 2026-09-10
通过结构化深度访谈对方案进行压力测试,逐步探索设计分支并解决决策依赖,直到达成共识。
★ 9 · 更新于 2026-09-09
通过多阶段结构化访谈收集需求,生成或提升头脑风暴、分析报告与技术规范文档。
★ 602 · 更新于 2026-06-15
指导用户创建针对特定受众和场景的30-60秒电梯演讲
★ 1,270 · 更新于 2026-06-15
通过逐域访谈生成项目上下文配置文件
★ 602 · 更新于 2026-05-11
将原始播客转录稿转换为精炼文档,同时保留真实语调
★ 4 · 更新于 2026-05-09
通过STARR方法构建工作成就故事,提取量化指标并结构化叙述
★ 0 · 更新于 2026-03-26
通过结构化对话在实施前探索用户意图和设计需求
★ 57 · 更新于 2026-03-26
通过对话访谈收集用户信息以实现个性化
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