★ 602 · 更新于 2026-09-21
在规划和执行阶段,结合业务价值、积压成本及分支限制评估功能,以防止过度工程。
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★ 602 · 更新于 2026-09-21
在规划和执行阶段,结合业务价值、积压成本及分支限制评估功能,以防止过度工程。
★ 36 · 更新于 2026-09-21
应用 28 个产品管理框架,指导需求优先级排序、PRD 撰写、AI 产品模式、指标设定、干系人管理及产品策略决策。
★ 1 · 更新于 2026-09-20
提供用于功能优先级排序、客户访谈分析和需求文档撰写的工具与框架。
★ 0 · 更新于 2026-09-20
为产品经理提供RICE优先级评估、客户访谈分析、PRD模板和需求探索框架。
★ 169 · 更新于 2026-09-17
保持智能体专注于构建与验证真实输出,避免因行政哈希、锁或回执阻碍推进。
★ 0 · 更新于 2026-09-16
使用结构化框架(ICE、RICE、机会得分、影响-工作量)对项目或任务进行打分排序并提供理由。
★ 602 · 更新于 2026-09-13
将模糊情况转化为不确定性台账,排列优先级,并制定带有证据和判定规则的观测任务。
★ 0 · 更新于 2026-09-11
按主题、战略契合度、影响力、工作量和风险对功能需求列表进行分析与优先级排序。
★ 4 · 更新于 2026-06-30
将想法剥离至不可简化的核心,生成聚焦的简报
★ 602 · 更新于 2026-06-15
基于评分生成GitHub议题
★ 68 · 更新于 2026-05-28
专注于敏捷冲刺规划、功能优先级排序和资源分配,使用数据驱动框架
★ 168 · 更新于 2026-05-28
使用RICE/ICE/MoSCoW/Kano框架对需求进行排序,生成透明矩阵和Sprint分配方案
★ 0 · 更新于 2026-03-26
扫描项目状态并推荐能最大化下游进展的下一步行动
★ 0 · 更新于 2026-03-26
基于代码库状态和目标找到能启用最多后续工作的下一步操作
★ 5 · 更新于 2026-03-20
使用Now/Next/Later和设计债务框架对设计工作进行优先级排序并与产品路线图对齐
★ 0 · 更新于 2026-03-19
根据团队速度、业务价值和技术可行性优先处理高影响力机会
★ 18 · 更新于 2026-03-19
基于团队速度、业务价值和技术可行性对发现的机会进行优先级排序
★ 602 · 更新于 2026-03-19
基于影响力、可操作性和团队速度确定已发现机会的优先级
★ 0 · 更新于 2026-03-09
使用WSJF适配方法对任务进行评分,生成优先级排序表
★ 18 · 更新于 2026-03-09
根据准备情况和用户偏好选择下一个要处理的任务
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